တရုတ္ျပည္ စီးပြါးေရး ဖြံ.ျဖဳိးတုိးတက္ျခင္း၏ အေၾကာင္းရင္းမ်ား(နုိင္ငံေတာ္ အက်ဥ္းသား)

အပုိင္း ၃

တရုတ္ျပည္ စီးပြါးေရး ဖြံ.ျဖဳိးတုိးတက္ျခင္း၏ အေၾကာင္းရင္းမ်ား

အခန္း ၁

ထိပ္ပုိင္းမွ မတူကြဲလြဲသည့္ အယူအဆမ်ား

ေက်ာက္မည္ကဲ့သုိ. ထင္ေပၚေက်ာ္ၾကားသည့္ အဆင့္သုိ. တက္လွမ္းေရာက္ရွိလာပါသနည္း ။

၁၉၇၀ ခုနွစ္မ်ား၏ အလယ္ပုိင္းနွစ္ကာလမ်ားအတြင္း စီခြ်မ္ျပည္နယ္ ပါတီအတြင္းေရးမႈးအျဖစ္

ေက်းလက္ေဒသ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈမ်ားကုိ ထုိးထြင္းတီထြင္မႈအျပည့္ျဖင့္ ဆင္ႏႊဲနုိင္ခဲ့ရာမွ

က်ယ္ျပန္.သည့္ ခ်ီးမြမ္းေထာက္ခံမႈမ်ား ရရွိလာခဲ့ျပီးေနာက္ နုိင္ငံေတာ္အဆင့္

နုိင္ငံေရးအသုိင္းအဝိုင္းေလာကသုိ. စတင္ေရာက္ရွိလာခဲ့သည္ ။ ၁၉၇၇ ခုနွစ္တြင္ အလွည့္က်

ေပၚလစ္ဗ်ဴရုိအဖြဲ.ဝင္ ျဖစ္လာခဲ့ျပီး ေနာက္သုံးနွစ္အတြင္း၌ နုိင္ငံ၏ စီးပြါးေရးဆုိင္ရာ ကိစၥရပ္မ်ားကုိ

စီမံခန္.ခြဲရသည့္ တရုတ္ျပည္ဝန္ၾကီးခ်ဳပ္ျဖစ္လာခဲ့သည္ ။

ေမာ္၏မူဝါဒမ်ားေၾကာင့္ ထိခုိက္ပ်က္စီးခဲ့ရသည့္ တရုတ္ျပည္၏ စီးပြါးေရးကုိ ျပန္လည္နလံထူလာဖုိ.

အားထုတ္မႈမ်ားအေၾကာင္းကုိ ေက်ာက္ကေျပာျပထားသည္ ။ တရုတ္ျပည္ စီးပြါးေရးျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈ၏

ဗိသုကာျဖစ္သည့္ ထိပ္တန္းေခါင္းေဆာင္ တိန္.ေရွာင္ပင္းနွင့္ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရးကုိ ျဖည္းျဖည္းနွင့္

သတိရွိရွိ လုပ္ေဆာင္လုိသည့္ ပါတီဝင္မ်ားေလးစားသည့္ ဝါရင့္ၾကီး ခ်န္ယန္းတုိ.အၾကားရွိ

သေဘာထားကြဲလြဲမႈမ်ားကုိ ညွိနႈိင္းဖ်န္ေျဖေပးသည့္ သူ၏အခန္းက႑ကုိလည္း ေဆြးေႏြးထားသည္ ။

၁၁ ၾကိမ္ေျမာက္ ဗဟုိေကာ္မတီ တတိယအၾကိမ္ စုံညီအစည္းအေဝး (၁၉၇၈ ခုနွစ္တြင္ က်င္းပခဲ့ျပီး ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရး မူဝါဒမ်ားကုိ စတင္ခ်မွတ္ခဲ့သည္) အျပီးတြင္ ဗဟုိေခါင္းေဆာင္မႈအတြင္း၌ သေဘာထားအယူအဆ ၂ မ်ဳိးေပၚထြက္လာခဲ့သည္ ။ တကယ္တမ္း၌ ထုိ.မတုိင္မွီကပင္ အယူအဆ ၂ မ်ဳိးရွိေနသည္ဟု ေျပာ၍ရသည္ ။ တစ္ခုမွာ တိန္.ေရွာင္ပင္း၏ အယူအဆျဖစ္ျပီး ေနာက္တစ္ခုမွာ ခ်န္ယန္း၏ အယူအဆျဖစ္သည္ ။

တိန္.က စီးပြါးေရးျပဳျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈကုိ အရွိန္ျမွင့္ျပဳလုပ္၍ ျပင္ပကမၻာသုိ. လမ္းဖြင့္ရမည္ဟု ယုံၾကည္ျပီး ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရးကုိ ေဈးကြက္စီးပြါးေရးစနစ္ဆီသုိ. ဦးတည္ေဖာ္ေဆာင္လုိသည္ ။ ခ်န္ယန္းက ၁၉၅၀ ခုနွစ္မ်ားအတြင္းက ခ်မွတ္ခဲ့သည့္ ပထမ ၅ နွစ္ စီမံကိန္းတြင္ပါရွိသည့္ နည္းလမ္းမ်ားအတုိင္း ခ်ဥ္းကပ္လုပ္ေဆာင္လုိသည္။ ထုိအုပ္စုက စီမံကိန္း စီးပြါးေရးစနစ္ကုိ စြဲစြဲျမဲျမဲ ဆုပ္ကုိင္ထားျပီးလွ်ႈင္ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရး အစီအစဥ္မ်ားနွင့္ပက္သက္၍ ျဖည္းျဖည္းခ်င္းသာ ထိန္းထိန္းသိမ္းသိမ္း ေဖာ္ေဆာင္လုိၾကသည္ ။

ဆယ္နွစ္ေက်ာ္ၾကာမွ် ဤအယူအဆ ၂ ခုအၾကား အျပန္ျပန္အလွန္လွန္ အားျပိဳင္ၾကျပီးေနာက္ တိန္.၏ အယူအဆက ေအာင္ပြဲခံခဲ့ျပီး လူအမ်ားက ပုိ၍ပုိ၍ လက္ခံလာခဲ့သည္ ။ လက္ေတြ.အခ်က္အလက္မ်ားက ဤအယူအဆ မွန္ကန္ေၾကာင္း သက္ေသျပေနသည္ ။

ဟူေယာင္ဘန္းနွင့္ ကြ်န္ေတာ္သည္ အေျခခံအားျဖင့္ တိန္.ေရွာင္ပင္း၏ အယူအဆမ်ားဖက္တြင္ရွိသည္ ။ ဩဇာတိကၠမၾကီးမားသည့္ ပါတီဝါရင့္ၾကီး လီရွန္နင္းက ခ်န္ယန္းဖက္မွ အျပည့္အဝရွိျပီး ပုိ၍ပင္ အစြန္းေရာက္ ေခါင္းမာသည္ ။ သူနွင့္ ခ်န္ယန္းၾကားရွိ အဓိကကြာျခားခ်က္မွာ ခ်န္ယန္းက သူ၏အယူအဆမ်ားကုိ အမွန္တကယ္ ယုံၾကည္ျခင္းျဖစ္ျပီး လီရွန္နင္းကမူ မည္သည့္ခ်ဥ္းကပ္နည္းက သူ.အတြက္ အက်ဳိးရွိမည္ သုိ.မဟုတ္ ပုဂၢဳိလ္ေရးအရ သူ.ကုိထိခိုက္လိမ့္မည္ဟု တြက္ဆ၍ လက္ခံျခင္းျဖစ္သည္ ။ ယဥ္ေက်းမႈေတာ္လွန္ေရးအတြင္း သူသည္ အေျခခံအားျဖင့္ စီးပြါးေရးဆုိင္ရာ ကိစၥရပ္မ်ားကုိ ကြပ္ကဲရသူျဖစ္သည္ ။ ယူက်ိလီ (သူသည္ နုိင္ငံေတာ္ စီမံကိန္းေကာ္မရွင္ကုိ ကာလၾကာျမင့္စြာ ဦးေဆာင္ခဲ့သည္)နွင့္သူသည္ စီးပြါးေရးကုိ စီမံကြပ္ကဲခဲ့ရသည္ ။

ေလးဦးဂုိဏ္း က်ဆုံးအျပီး (၁၉၇၆ခုနွစ္) ၂ နွစ္တာကာလအတြင္း ျဖစ္ရပ္မ်ားကုိလည္း သူတုိ.ပင္ ၾကီးၾကပ္ခဲ့ျခင္းျဖစ္သည္ ။ စီးပြါးေရးမွ်ေျခမ်ားကုိ ပ်က္ယြင္းေစခဲ့သည့္ “အားလုံးအစြမ္းကုန္ အလွ်င္အျမန္ဆုံး တက္လွမ္းေရး လုႈပ္ရွားမႈ” နွင့္ “သြင္းကုန္ခုန္ပ်ံတုိးျမႈင့္ေရး”ဟု ေခၚဆုိသည့္ အေရးၾကီး စီမံကိန္းသြင္းကုန္မ်ား တင္သြင္းေရးအတြက္ လက္ေတြ.မေအာင္ျမင္နုိင္သည့္ ရည္မွန္းခ်က္မ်ား ခ်မွတ္ျခင္း စသည္တုိ.ကုိ ဤ ၂နွစ္တာကာလအတြင္း ျပဳလုပ္ခဲ့ၾကသည္ ။ အားလုံးမွာ သူနွင့္ ယူက်ိလီတုိ.၏ ဦးေဆာင္မႈျဖင့္ ျပဳလုပ္ခဲ့ၾကျခင္းျဖစ္သည္ ။

ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရး အရွိန္ရ တုိးတက္လာသည္နွင့္အမွ် လီရွန္နင္းသည္ သူ၏လုပ္ရပ္မ်ားကုိ အသိအမွတ္မျပဳ ျငင္းပယ္ခံရသည္ဟု ခံစားလာရျပီး “အခုလက္ရွိ လုပ္ေနသမွ်အားလုံးမွန္ကန္တယ္လုိ.ဆုိရင္ အရင္အတိတ္က လုပ္ခဲ့သမွ်အားလုံး မွားေနသလား” ဟု ေျပာၾကား၍ သူ၏မေက်နပ္မႈကုိ မၾကာခဏ ထုတ္ေဖာ္ျပသခဲ့သည္ ။ သူသည္ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရးကုိ အျမဲပင္ ဆန္.က်င္ခဲ့ျပီး မၾကာခဏဆိုသလုိ ျပစ္တင္ေဝဖန္ခဲ့သည္ ။

ခ်န္ယန္း၏ အယူအဆမ်ားကုိ ေထာက္ခံသည့္ ေနာက္ထပ္တျခားလူတုိ.တြင္ ေယာ္ယိလင္လည္း ပါဝင္သည္ ။ ေနာက္ပုိင္းတြင္ သူသည္ ယူက်ိလီ၏ ေနရာကုိ ဆက္ခံခဲ့ျပီး နုိင္ငံေတာ္ စီမံကိန္းေရးဆြဲေရးေကာ္မရွင္၏ ဦးေဆာင္ညႊန္ၾကားေရးမႈး ျဖစ္လာခဲ့သည္ ။ သူသည္ နုိင္ငံေတာ္ေကာင္စီတြင္ အေထြေထြစီးပြါးေရး မူဝါဒမ်ားကုိ တာဝန္ယူ ၾကီးၾကပ္ကြပ္ကဲရသည့္ လက္ေထာက္ဝန္ၾကီးခ်ဳပ္ျဖစ္သည္ ။

ကြ်န္ေတာ္သည္ တိန္.၏ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရးကုိ အျမဲေထာက္ခံခဲ့သည္ ။ တကယ္တမ္း၌ ကြ်န္ေတာ္သည္ အထူးပင္ စိတ္ဝင္စားျပီး ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရး အေကာင္အထည္ေပၚေအာင္ ၾကိဳးစားအားထုတ္ခဲ့သည္ ။ သုိ.ေသာ္လည္း ကြ်န္ေတာ္သည္ တိန္.၏ အျမန္နႈန္းအေပၚတြင္ အေလးေပးျခင္းနွင့္ပက္သက္၍မူ ေစာင့္ေစာင့္စည္းစည္းရွိသည္ ။ အကယ္၍ အရာအားလုံး ေကာင္းမြန္စြာ အလုပ္လုပ္ေနျပီး စီးပြါးေရးသည္လည္း ေခ်ာေခ်ာေမြ.ေမြ. လည္ပတ္ေနပါက ပုိ၍ျမန္ေလ ပုိျပီးေကာင္းေလျဖစ္သည္ ။ ဤအခ်က္ကုိ မည္သူကမွလည္း ျငင္းလိမ့္မည္မဟုတ္ပါ ။ သုိ.ေသာ္လည္း အတိတ္ကာလက ျပဳလုပ္ခဲ့သည့္ ထြက္ကုန္တုိးျမႈင့္ေရးကုိ အေလးေပးအာရုံစုိက္လြန္းသည့္ မွားယြင္းသည့္ တိမ္းညြတ္မႈမ်ားက အျမန္နႈန္းအေပၚ အလြန္အကြ်ံ အေလးေပးျခင္းသည္ ျမင့္မားလြန္းသည့္ ရည္ရြယ္ခ်က္မ်ားနွင့္ အျမန္နႈန္းျမႈင့္တင္ေရးကုိ မ်က္စိစုံမွိတ္၍ အေကာင္အထည္ေဖာ္ရာေရာက္ျပီးလွ်င္ စြမ္းေဆာင္ရည္ကုိ ပစ္ပယ္ရာေရာက္ေၾကာင္း ကြ်န္ေတာ္တုိ.ကုိ သင္ခန္းစာေပးခဲ့ျပီးျဖစ္သည္ ။

ကုန္ထုတ္လုပ္ေရးနွင့္ ပက္သက္ျပီး ကြ်န္ေတာ္ခ်မွတ္သည့္ ရည္မွန္းခ်က္မ်ားမွာ အသင့္အတင့္မွ်သာျဖစ္ျပီး စီးပြါးေရးအက်ဳိးအျမတ္ စြမ္းေဆာင္ရည္ထက္ျမက္ေရးကုိ ကြ်န္ေတာ္က ပုိ၍အေလးေပးသည္ ။ ဤကိစၥနွင့္ပက္သက္သည့္ ကြ်န္ေတာ္၏ အျမင္ကုိ တိန္.ကနားလည္သည္ ။ ဤကိစၥနွင့္ပက္သက္၍ ျပႆနာမရွိေပ ။

ဟူေယာင္ဘန္းနွင့္ ကြ်န္ေတာ္သည္ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရးနွင့္ပက္သက္၍ အေျခခံအားျဖင့္ တူညီသည့္ ယုံၾကည္ခ်က္ရွိၾကသည္ ။ ကြ်န္ေတာ္တုိ.နွစ္ေယာက္စလုံး စိတ္ဝင္စား၍ တက္တက္ၾကြၾကြရွိၾကသည္ ။ သုိ.ေသာ္လည္း အခ်ဳိ.ေသာအဆင့္မ်ား ၊ ခ်ဥ္းကပ္နည္းမ်ားနွင့္ လုပ္ကုိင္နည္းမ်ားတြင္မူ အထူးသျဖင့္ အျမန္နႈန္းနွင့္ပက္သက္သည့္ သေဘာထားတြင္မူ ေယာင္ဘန္းသည္ တိန္.ထက္ပင္ ပုိ၍တက္ၾကြျပင္းထန္ေနသည္ ။ တိန္.က အေျခအေနမ်ား အေနအထားမ်ားကုိ ျမန္ျမန္သြက္သြက္ အေကာင္အထည္ေပၚေစခ်င္ရုံမွ်သာျဖစ္သည္ ။ ေယာင္ဘန္းကမူ ဤအယူအဆကုိ ေနရာတုိင္းတြင္ တက္ၾကြစြာျမႈင့္တင္ေနျပီး “ေလးဆတုိးေအာင္လုပ္ၾက၊ သတ္မွတ္ထားတဲ့အခ်ိန္ထက္ေစာျပီး ျပီးစီးေအာင္လုပ္ၾက” စသည္ျဖင့္ လူအမ်ားအား ေတာင္းဆုိေစခုိင္းေနသည္ ။ စီးပြါးေရး ကိစၥရပ္အားလုံးကုိ ကြ်န္ေတာ္က တာဝန္ယူထားရသည့္အတြက္ ကြ်န္ေတာ္တုိ.နွစ္ဦးၾကားမွ မတူကြဲျပားသည့္ ခ်ဥ္းကပ္မႈပုံစံမွာ ထင္ရွားေနသည္ ။

ရဲေဘာ္ခ်န္ယန္းနွင့္ပက္သက္၍မူ ဗဟုိေခါင္းေဆာင္မႈ အဝန္းအဝိုင္းတြင္ ကြ်န္ေတာ္စတင္​၍ တာဝန္ယူသည့္ အစပုိင္းနွစ္ကာလမ်ားအတြင္း၌ သူ.အေပၚတြင္ ကြ်န္ေတာ္ေလးစားမႈမ်ားစြာရွိသည္ ။ အသက္ၾကီးဝါရင့္မ်ဳိးဆက္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားအနက္ ခ်န္ယန္းသည္ စီးပြါးေရးနွင့္ပက္သက္သည့္ အသိအျမင္ဗဟုသုတ အေျမာ္အျမင္ အရွိဆုံးလူတစ္ေယာက္ျဖစ္ျပီး ျပိဳင္ဖက္ကင္း၍ ထုိးထြင္းသိျမင္သည့္ အျမင္ရွိသူျဖစ္သည္ ။

သူ၏ ပထမ၅နွစ္ စီမံကိန္းမွာ အလြန္ေအာင္ျမင္ခဲ့သည္ ။ ၎သည္ ဆုိဗီယက္ စီးပြါးေရး ပုံစံကုိ အေျခခံထားသည့္ ပုံစံျဖစ္သည္ ။ ၁၉၅၇ ခုနွစ္ေနာက္ပုိင္း၌ သူသည္ အမွီအခုိကင္းစြာ လြတ္လြတ္လပ္လပ္ စဥ္းစားမႈကုိ အခုိင္အမာ စြဲကုိင္ခဲ့ျပီး ဥကၠ႒ၾကီးေမာ္၏ ေရွ.သုိ.ခုန္ပ်ံတုိးတက္ေရး၁ လႈပ္ရွားမႈကုိ ဆန္.က်င္ခဲ့သည္ ။ ပါတီတစ္ခုလုံး အေတြးအေခၚ မွားယြင္းလြဲေခ်ာ္ေနသည့္ အခ်ိန္မ်ဳိး၌ သူ၏ကုိယ္ပုိင္ အယူအဆကုိ စြဲျမဲစြာဆုပ္ကုိင္ထားဖုိ.ဆုိသည္မွာ လြယ္ကူသည္မဟုတ္ပါ ။ ထုိ.အျပင္ အသြင္ေျပာင္းေရး ၃ မ်ဳိး၂ အျပီး ၁၉၅၀ ခုနွစ္မ်ားအတြင္း၌ စီမံကိန္းစီးပြါးေရးကုိ အဓိကဦးစားေပးျပီး တစ္ျပိဳင္တည္းမွာပင္ ဤစနစ္အတြင္း၌ လြတ္လပ္မႈ အနည္းငယ္ကုိလည္း ခြင့္ျပဳလုပ္ကုိင္ေစသင့္ေၾကာင္း ခ်န္က ပထမဆုံး အဆုိျပဳခဲ့သည္ ။ သူသည္ စီမံကိန္းစီးပြါးေရးစနစ္၏ မူေဘာင္အတြင္း၌ ေဈးကြက္ကုိ တတ္နုိင္သမွ် လြတ္လြတ္လပ္လပ္ လႈပ္ရွားခြင့္ျပဳထားဖုိ. ယုံၾကည္သူျဖစ္သည္ ။

ပါတီအေနျဖင့္ စီမံကိန္းစနစ္၏ အခန္းက႑ကုိ စီးပြါးေရးတစ္ခုလုံးထိ တုိးခ်ဲ.သြားမည္ဟု ရည္မွန္းခ်က္ခ်မွတ္၍ အေကာင္အထည္ေဖာ္ေနသည့္ အခ်ိန္မ်ဳိး၌ ဤကိစၥမွာ လြယ္ကူလွသည္မဟုတ္ပါ ။ ၁၉၆၂ ခုနွစ္ စီးပြါးေရး အက်ပ္အတည္းတြင္လည္း အေျခအေနကုိ သူကပင္ ကယ္တင္ခဲ့သည္ ။ သၾကားေဈးနႈန္းကုိ ျမႈင့္တင္ျခင္း ၊ ပဲပိစပ္ တင္သြင္းျခင္းနွင့္ ငတ္မြတ္မႈေၾကာင့္ ျဖစ္ေပၚလာသည့္ ေရဖ်င္းစြဲေရာဂါကူးစက္မႈကုိ တုိက္ဖ်က္ျခင္းစသည့္ အလြန္ထိေရာက္သည့္ အေရးယူေဆာင္ရြက္မႈမ်ားကုိ ျပဳလုပ္ခဲ့သည္ ။ ဤနည္းအားျဖင့္ သူသည္ အေျခအေနမ်ားကုိ လွ်င္ျမန္စြာ ျပန္လွည့္ပစ္နုိင္ခဲ့သည္ ။ ရဲေဘာ္လွ်ဴေရွာက္ခ်ီ (၁၉၅၉ ခုနွစ္မွ ၁၉၆၈ ခုနွစ္ထိ တရုတ္ျပည္သမၼတ)နွင့္ ဝန္ၾကီးခ်ဳပ္ ခ်ဴအင္လုိင္း(၁၉၄၉ ခုနွစ္မွ ၁၉၇၆ ခုနွစ္ထိ တရုတ္ျပည္ ဝန္ၾကီးခ်ဳပ္)တုိ.လည္း အားထုတ္ၾကိဳးပမ္းခဲ့ပါသည္ သုိ.ေသာ္ အေရးယူေဆာင္ရြက္မႈ အမ်ားအျပားကုိ ရဲေဘာ္ခ်န္ယန္းမွ အဆုိျပဳခဲ့ျခင္းျဖစ္သည္ ။

ကြ်န္ေတာ္ ေဘဂ်င္းသုိ. ေျပာင္းေရႊ.လာျပီးေနာက္၌ စီးပြါးေရး အတက္အက် အၾကီးအက်ယ္ျဖစ္ပြါးျခင္းကုိ ေရွာင္ရွားနုိင္ရန္အတြက္ အျမန္နႈန္းအေပၚ အေလးေပးလြန္းမႈကုိ ဆန္.က်င္သည့္ သူ.ရပ္တည္ခ်က္ကုိ ကြ်န္ေတာ္ေထာက္ခံသေဘာတူခဲ့သည္ ။ အလုပ္အကုိင္အခြင့္အလမ္းအတြက္ နုိင္ငံေတာ္အေပၚ အားကုိးရပ္တည္ေနမႈကုိ ေလွ်ာ့ခ်ရန္ရည္ရြယ္၍ အေကာင္အထည္ေဖာ္ခဲ့သည့္ ကြ်န္ေတာ္၏ ျမဳိ.ျပစီးပြါးေရး ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈနွင့္ စီးပြါးေရးလုပ္ငန္းမ်ား၏ ကုိယ္ပုိင္ဆုံးျဖတ္ပုိင္ခြင့္ တုိးခ်ဲ.မႈတုိ.ကုိ သူက ေထာက္ခံခဲ့သည္ ။ အေစာပုိင္း နွစ္ကာလမ်ား၌ ကြ်န္ေတာ္တုိ. နွစ္ေယာက္ၾကားရွိ ဆက္ဆံေရးမွာ ေႏြးေထြးေကာင္းမြန္ခဲ့သည္ ။ ကြ်န္ေတာ္သည္ တိန္.နွင့္ ခ်န္၏ၾကားတြင္ ဆက္ဆံေရးေခ်ာေမြ. လြယ္ကူေစရန္နွင့္ ၾကားဝင္ေစ့စပ္မႈမ်ဳိးကုိပင္ လုပ္ကုိင္နုိင္ခဲ့သည္ ။ ကြ်န္ေတာ္သည္ စီးပြါးေရးကုိ တာဝန္ယူစီမံခန္.ခြဲရသည့္အတြက္ သူတုိ.နွစ္ေယာက္စလုံး၏ အၾကံဥာဏ္ကုိ ေတာင္းခံျပီးမွ ကြ်န္ေတာ္၏ ကုိယ္ပုိင္အယူအဆကုိ အဆုိျပဳသည္ ။ အၾကံဥာဏ္အမ်ားစုမွာ တိန္.၏ အယူအဆမ်ားအေပၚတြင္ အေျခခံေသာ္လည္း ခ်န္ယန္း၏ သေဘာထားကုိလည္း ထည့္သြင္းစဥ္းစားျပီးမွ အေကာင္အထည္ေဖာ္ျခင္းျဖစ္သည္ ။ ရလာဒ္မွာ သူတုိ.နွစ္ဦးၾကားတြင္ သေဘာတူညီမႈ ရရွိနုိင္ျခင္းျဖစ္သည္ ။

ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရး အရွိန္ရနက္ရႈိင္းလာသည္္နွင့္အမွ် ျပႆနာမ်ား ေပၚထြက္လာခဲ့သည္ ။ ေရွ.သုိ. ဆက္လက္ခ်ီတက္လာသည္နွင့္အမွ် ျပႆနာအသစ္မ်ား ေပၚထြက္လာသည္ သုိ.ေသာ္လည္း ခ်န္ယန္း၏ အယူအဆမ်ားကမူ ေျပာင္းလဲမလာခဲ့ေပ ။ ၁၉၅၀ ခုနွစ္မ်ားနွင့္ ၁၉၆၀ ခုနွစ္မ်ားအတြင္းကမူ ပါတီတြင္း၌ ရဲေဘာ္ခ်န္ယန္း၏ အယူအဆမ်ားမွာ လြတ္လပ္ပြင့္လင္းသည္ဟု ယူဆနုိင္ေပလိမ့္မည္ ။ သုိ.ေသာ္လည္း သူ၏ “စီမံကိန္းစီးပြါးေရး အဓိကဦးစားေပးတဲ့ စနစ္အတြင္းမွာ လြတ္လပ္မႈ အနည္းငယ္ေပးထားရမယ္” သုိ.မဟုတ္ “စီမံကိန္းစီးပြါးေရးက ပထမဦးစားေပး ၊ ေဈးကြက္လုိအပ္ခ်က္အတုိင္း ထိန္းညွိေရးက အရန္အစီအစဥ္” ဆုိသည့္ သူ၏အျမင္ကုိ ဆက္လက္၍ စြဲကုိင္ထားျမဲျဖစ္သည့္အတြက္ သူသည္ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရး အစီအစဥ္တစ္ခုလုံး၏ ရည္မွန္းခ်က္မ်ားနွင့္ ထုိအခ်ိန္က ျဖစ္ပ်က္ေနသည့္ ပကတိအေျခအေနတုိ.နွင့္ သဟဇာတ မျဖစ္ေတာ့ေပ ။ ကြ်န္ေတာ္တုိ.ၾကားရွိ ကြာျခားခ်က္မွာလည္း ၾကီးမားက်ယ္ျပန္.လာခဲ့သည္ ။

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------

၁ ။ ။ ေရွ.သုိ.ခုန္ပ်ံ တုိးတက္ေရး လႈပ္ရွားမႈသည္ ျပည္သူမ်ားကုိ ကပ္ဆုိက္ေစခဲ့သည့္ ေမာ္၏လမ္းညႊန္မႈျဖင့္ ျပဳလုပ္ခဲ့သည့္ လႈပ္ရွားမႈျဖစ္ျပီး ၁၉၅၈ ခုနွစ္တြင္ ဆင္ႏႊဲခဲ့သည္ ။ ျပည္သူထူထုကို စီးပြါးေရး ဖြံ.ျဖဳိးေရး စီမံကိန္းမ်ားတြင္ ပါဝင္လုပ္ကုိင္ေစရန္ ရည္ရြယ္ျပီး ျပဳလုပ္ခဲ့ျခင္းျဖစ္သည္ ။ စီမံကိန္းမ်ားအတြက္ ခ်မွတ္ထားသည့္ အျမန္နႈန္းမ်ားမွာ ျမန္နႈန္းျမင့္လြန္းသည့္အတြက္ စီးပြါးေရး စနစ္တစ္ခုလုံး ျပဳိလဲသြားခဲ့ျပီး လူသန္းေပါင္းမ်ားစြာကုိ ငတ္မြတ္ေစခဲ့သည္ ။

၂ ။ ။ အသြင္ေျပာင္းေရး ၃ မ်ဳိးမွာ စုိက္ပ်ဳိးေရး ၊ လက္မႈလုပ္ငန္းနွင့္ ကုန္သြယ္ေရး လုပ္ငန္းနယ္ပယ္မ်ားကုိ ျပည္သူပုိင္ျပဳလုပ္ရန္ရည္ရြယ္ျပီး ၁၉၅၀ ခုနွစ္မ်ားအတြင္းက ျပဳလုပ္ခဲ့သည့္ ေမာ္၏ လူမႈအစီအစဥ္ စီမံကိန္းတစ္ခုျဖစ္သည္။

(ေက်ာက္က်ိယန္၏ Prisoner of the State စာအုပ္ Part 3, Chapter 1 Conflicting Views at the Top ကုိ ဘာသာျပန္ဆုိထားျခင္းျဖစ္ပါသည္ ။)